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平凡岗位建新功

记者:买球网 时间:2019-11-13 07:41  来源:网络整理
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皖北煤电钱营孜矿标杆班队开拓区一队,始终保持着两项“零”纪录:安全生产“零事故”,标准化“零缺陷”。这支朝气蓬勃的队伍数十次高质量完成重点工程突击,是矿井样板工程的“功勋班队”。近年来,开拓区一队先后荣膺集团公司优秀青年突击队、淮北市工人先锋号、安徽省工人先锋号等荣誉。今年“五一”前夕,他们再获殊荣,获得“全国工人先锋号”荣誉称号。

 

认真开好班前会成为开拓一队每名员工的工作习惯。

“四个不做”保安全

“牢记安全理念,珍惜亲情嘱托……”4月26日晨,在开拓一队的班前会上,当班的11名员工个个紧握拳头,庄严承诺。

建队12年实现零伤害,源于安全教育持之以恒。“入井前宣誓是我们每天上的‘安全课’,目的是强化大家的安全意识。另外,每天我们都抽出员工进行安全讲评,提醒每个人把每一天、每一刻都视为安全工作的‘零’起点,忠于职守,规范作业,平安完成当班任务。”该队副队长杨松说。开拓一队在入井前检查、班中巡查、班后清查、现场排查中,实现了“零隐患”生产、“零隐患”交接,形成了一套严谨的安全管理程序。有风险不可预控的不做,技能不熟练的不做,工作环境不安全的不做,防护用品佩戴不全的不做……队员们全部严格按照“四个不做”要求进行施工。

从“零”开始到“零”结束,这是开拓一队的创新做法。全队53名员工把每一天、每一道工序,都视为安全工作的“零”起点。依靠严细的管理,最终抵达设备状态“零缺陷”、生产组织“零违章”、系统运行“零隐患”、操作过程“零失误”、执行制度“零距离”的“零”目标。打眼、放炮、出货……在开拓一队的作业现场,工人分工协作、环环相扣,各司其职;生产工具、安全设施整齐有序,巷道无积水、无杂物。

“这一切都已成为每名员工的工作习惯。”队长宗瑞利自豪地说。

“阳光力量”聚合力

开拓一队在全矿第一家建立信息微信群,每天把队务在“掌上平台”晒一晒,员工看个人工分、工资分配、出勤等情况,仅需指尖一点。矿上和本单位有啥事,都在第一时间收到。

“我们每天挣多少工分,一个月累计下来,就是绩效工资,拿多少钱,每名员工心里都清清楚楚。”作为开拓一队分配民主监督员,杨大桥每天到岗的第一件事,就是看看公开栏上,大家工分是多少。“我背后是全班的伙计,对工资分配方案的制定和分配过程进行监督。发现问题我会当场指出,维护职工利益。”民主监督员是阳光工资的见证者,也是矿工最信任的人,验收、评分、考核、公示、分配全过程,保证分配不跑偏。

“我们队工作分值考核,由四大部分组成:安全、进尺、标准化和材料节约。”队长宗瑞利说,每天班组挣多少总分,由出勤员工,按工作量进行分配。一班一结,第二天公示。开拓一队阳光分配模式,在全矿推广应用。员工干得好,收入高,矿上每啃“硬骨头”,打攻坚战,就会安排开拓一队上阵。近10年,该队先后参与20多项重点工程建设,每次都圆满完成任务。

“品牌之力”筑队魂

“金点子又开奖了,我的3个‘金点子’,加了15分。”4月22日下午,打眼工徐明乐呵呵地对工友说。

所谓“金点子”开奖,就是每月下旬,该队邀请技术员和有经验的员工,对本月的合理化建议进行鉴定,根据“含金量”给予相应奖励。“人人创新参与保安全”,成为开拓一队人人遵守的自觉。他们通过征集合理化建议,引导员工积极参与管理,实现自我约束、自我规范。

平日里,开拓一队还着力推进质量标准化过程管理,从巷道成型、锚网支护、轨道铺设、文明生产等每道工序、每个细节抓起,认真把关,达不到标准的决不验收、不支付工资,不断强化设备维护管理,制定包机包片制度,严格执行超前检修和强制检修,确保设备高效安全运转;强化现场设备管理,对作业地点的各种设备严格按照安全规程安装和施工,从每个电缆头、每个螺丝到每台风镐都做到细之又细,达不到标准的一律停产整改。日常化、规范化、精细化的安全和质量管理在开拓一队早已是一种常态。

“煤矿事故绝大多数是由于习惯性违章行为造成的。开拓一队注重提高员工的安全素养,培养‘人人是安全员,人人是管理者’的意识,从根本上消灭了安全事故隐患。”该矿负责开拓的副矿长刘光平赞许地介绍。

“安全好、战斗力强,开拓一队成了全矿上下学习的‘品牌班队’。”矿工会主席钱晓虎说。

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