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喊破嗓子,不如干出样子

记者:买球网 时间:2019-12-04 23:43  来源:网络整理
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“喊破嗓子,不如干出样子”,是王才喜常挂在嘴边的一句话。

担任五沟矿生产准备区机电队队长的王才喜,深知“要求别人做到的,首先要自己做到”这一道理。多年来,他始终将掌握专业技能放在首位,主动利用业余时间自学煤矿安全生产和机电业务相关书籍,不断提升自身素养。在生产工作中,他还主动向老师傅和设备厂家的技术人员请教,与身边同事交流心得体会,做到相互取长补短。

在管理工作中,王才喜有自己的一套见解和方法。他从办公区域入手,合理划分检修责任区,进行了定点扫除、码放设备、整理工具等规定,以施工检修人员自查、班队长现场验收、机电管理人员不定期抽查的方法,加大设备检修质量的监督检查力度,保证机电设备安全可靠运转。

在加强机点设备管理方面,王才喜跑遍工作面,倾听职工的意见和看法,最终建立了设备管理制度,制作了设备管理清单,针对不同设备有针对性地细化了检修方案、检修步骤。同时利用标签、检修牌、标号等方法,将设备编号和设备检修员进行“绑定”,确保每台设备都有检修责任人、每台设备运转情况有记录,有效地改变了以往设备出现检修失误无从查证的情况,也有效解决了职工在设备检修和管理上存在的安全隐患认识不全、辨识不足等问题。

“一个拳头五指攥紧才有劲,队上的工作要靠大家才能干好。”王才喜坚持以人为本的管理理念,积极探索有效的班组“自主管理”模式,充分发挥技术骨干和班队长的兵头将尾作用,创建依靠人、激发人、保护人和发挥人的能动性的班组管理新模式,使班队由依赖型的被动管理转为自主型的主动管理,实现自己的事情自己管。推行适合岗位实际的“六比三奖”管理模式,即比安全、比创新、比质量、比效能、比节能降耗和比文明创建,设置安全人人奖、创新持续奖和考核评优奖,并严格落实对各班组的月度评比和季度总结考核。

王才喜认为,技术创新、自主创新是煤矿安全高效发展的“灵魂”。在平时工作中,他鼓励职工积极创新,并带领技术骨干、业务技术人员进行QC攻关,对优秀的创新成果或合理化建议给予冠名奖励。2018年,扑尘网系统、运输机溜槽防下滑装置、支架销轴拆装升降平台、拆除硐室起吊行车等20多项CIA持续改进创新改进得到落实应用,保障安全生产的同时极大地提高了生产效率。

“工作没有终点,只有始点;没有最好,只有更好。以后的工作中,我将一如既往地坚持高标准、严要求,讲真话、办实事,不求轰轰烈烈,唯求踏踏实实,力争做一名优秀的班队长。”王才喜以饱满的工作热情带领队友共创美好未来,在新的征程中追求新的跨越。

■ 记者 王陈陈

通讯员 赵倩倩 张国强

责任编辑:齐新亚

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