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招贤矿业掘进部一队队长张振东:掘进先锋

记者:买球网 时间:2019-12-06 18:44  来源:网络整理
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他曾是一位优秀的军人,守卫祖国大西北;自2009年退伍以来,他怀着对煤矿事业的执着与热爱,始终坚守在掘进一线。

他把在军队中磨砺出的高素养、高标准、高要求,带入煤矿工作和管理中,并实现了与煤矿安全生产的“无缝对接”,从一名掘进工逐步成长为兵头将尾的一队之长。

他叫张振东,就职于招贤矿业公司掘进部一队,被誉为“保持军人作风的掘进先锋”。

闯关夺隘的排头兵

招贤矿业是边建设边生产工作模式。

为了克服掘进接替紧张的局面,培养一支能打善战的掘进队伍,2018年5月,经过向皖北煤电集团申请,正在煤矿施工的恒源掘进队成建制调入招贤矿业。这支队伍成为招贤矿业唯一的掘进队伍,因此被授予了更多的艰难险重任务。作为掘进队的班组管理人员,张振东坚决服从安排,听从指挥,总能在第一时间落实上级安排的工作任务。

工作中的他,每天总是第一个到班前会现场,散会后又是第一个到迎头。他用自己雷厉风行的率先垂范,提振员工精气神,提高团队执行力,携手并进攻坚克难。

2018年底,掘进一队施工+980m辅助运输大巷2#联巷矸石仓,矸石仓不同于巷道进尺,存在施工安全隐患大、技术标准高、施工材料繁杂等难点,工程质量难以控制。为了解决这一难题,他和技术员一起从材料准备到工时安排,从工程质量到施工过程控制,始终坚持精益求精。尤其是矸石仓施工到下锁口等关键环节期间,他对井下现场不放心,一天甚至要下三个井,从井下上来后顾不上洗澡,穿着工作服开班前会,安排相关工作。员工们也不敢有丝毫松懈,最终高质量地完成矸石仓的施工任务。

班组管理的探索者

如今的煤矿管理已经从粗放式向精细化方向转型,并逐步朝着高科技、自动化生产迈进。

张振东认为,科学的管理方法对于高质量工作的实现至关重要。他注重学习先进的管理经验,并与日常工作相结合,总结提炼形成自己独具特色的班组管理法。他把“讲、接、分、教、查、验、评”七字诀作为自己班队管理的法宝,每天都要对上一个班工作中出现的问题进行梳理,在班前会上有针对性地进行点评,科学合理地分配任务。

掘进施工工序繁多,工序转换快,现场管理必须有超前意识,以便从容地应对突发情况。经过不断摸索,张振东总结了“六有六无”班组现场管理法,并创新实行了“人人都有责任、全员参与安全管理”的现场管理方式,有效保障了施工安全。

招贤矿业正在建设期间,条件艰苦,住彩板房、吃大食堂,而这些对于曾经在新疆戈壁当兵五年的张振东来说不算什么,他心中最大的牵挂就是家乡的家人,每次回家总是尽心陪伴,弥补对家人的亏欠,赢得家人的理解和支持。

他说:“既然走出来了,就要义无反顾。为了明天的幸福,今天就要争分夺秒地付出。”作为生产一线的尖兵,他懂得在特殊时期,必须顾大局、讲奉献。

■ 记者 王陈陈

通讯员 朱文博

责任编辑:齐新亚

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